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“今年的經(jīng)營工作任務(wù)很重，公司上下要良性互動、壓力共擔(dān)，堅(jiān)持經(jīng)營工作一盤棋?！边@是李文學(xué)董事長在3月28日下午召開的黃河設(shè)計(jì)公司2008年經(jīng)營工作會議上對該公司經(jīng)營工作提出的要求。會議總結(jié)了黃河設(shè)計(jì)公司2007年經(jīng)營工作，分析了當(dāng)前市場形勢和經(jīng)營工作中存在的問題和不足，對今年經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署，要求公司上下認(rèn)清形勢，齊心協(xié)力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作目標(biāo)。

黃河設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)李文學(xué)、逯龍坤、許人、宗志堅(jiān)，景來紅、楊丙炎、胡文鄭、劉剛、馬躍生以及公司所屬各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)經(jīng)營人員等60多人參加會議。會議由黃河設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理許人主持。

會議聽取了黃河設(shè)計(jì)公司市場部關(guān)于該公司2007年經(jīng)營工作總體狀況的匯報。該公司國際部、工程院、物探院、地勘院四家單位分別在會上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。公司其他生產(chǎn)單位也在會上暢所欲言，表達(dá)了在2008年做好經(jīng)營工作、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和決心。

黃河設(shè)計(jì)公司董事長、黨委書記李文學(xué)在會上指出，2007年黃河設(shè)計(jì)公司經(jīng)營工作可以概括為四句話：經(jīng)營平臺建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；全員經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)；開拓市場力度明顯加大，國際市場開拓取得可喜成績；經(jīng)營業(yè)績有較大進(jìn)步，收入和合同額均創(chuàng)歷史新高。2008年公司確定的主業(yè)收入目標(biāo)和經(jīng)營合同目標(biāo)，體現(xiàn)了公司持續(xù)發(fā)展的思想。這兩套數(shù)字也是比較科學(xué)的，是在仔細(xì)分析市場形勢的情況下提出來的，并且經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。但是，這兩套數(shù)字也傳遞了相當(dāng)大的壓力，如果不做周密的策劃、不做艱辛的努力，都有可能落空。

李文學(xué)董事長強(qiáng)調(diào)，今年的公司工作報告對主業(yè)經(jīng)營工作提了三條要求，即加大開拓力度，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)；擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局；堅(jiān)持全公司經(jīng)營一盤棋，齊心協(xié)力抓經(jīng)營。這實(shí)質(zhì)上就是公司今年經(jīng)營工作的整體思路。希望公司上下能夠按照這個整體思路，研究部署具體任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作。

李文學(xué)對做好黃河設(shè)計(jì)公司2008年經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求：

一要認(rèn)清形勢，加強(qiáng)對市場的研究。各單位要圍繞公司市場發(fā)展三大“板塊”，進(jìn)一步研究、思考如何開拓市場。從公司目前所面臨的形勢看，沒有哪個專業(yè)單靠傳統(tǒng)的市場就能夠生存和發(fā)展，沒有哪個專業(yè)單靠傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)就能夠生存和發(fā)展，都需要不斷開拓。這種開拓，不僅包括市場，同時也包括專業(yè)發(fā)展方向，既要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，也要順應(yīng)市場需求，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力。會做的要做精，不會做的要學(xué)會做，不能要求市場適應(yīng)我們，而是我們要不斷去適應(yīng)市場。

二要“布好子、下好棋”。首先要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營平臺建設(shè)，在各個區(qū)域要保持相對穩(wěn)定的經(jīng)營力量，積極與業(yè)主和協(xié)作單位建立長期穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)渠道，及時捕捉市場信息。其次，要明確提出區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)，在目標(biāo)指導(dǎo)下開展工作，不能無的放矢，要自我加壓。市場部、國際部要深入研究經(jīng)營戰(zhàn)略，提出經(jīng)營思路，制定經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營措施。業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的生產(chǎn)單位，要立足于“自謀出路”，對自營工作進(jìn)行認(rèn)真研究和部署?？傊?，在公司提出的三大“板塊”上，都要有作為，逐步實(shí)現(xiàn)“三足鼎立”。

三要上下互動，壓力共擔(dān)。公司各單位要科學(xué)、合理地制定本單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，正確把握收入與成本、新增合同與收入、自營與公司經(jīng)營三者的關(guān)系。市場部、國際部要發(fā)揮好對國內(nèi)、國際經(jīng)營工作的整體把握和協(xié)調(diào)；各單位要充分發(fā)揮自身的能動性，擴(kuò)大經(jīng)營成果，同時要對公司綜合性項(xiàng)目的經(jīng)營工作提供支持；單位之間也要友情配合，相互提供信息、相互推介、相互支持；公司班子成員，特別是分管和協(xié)管經(jīng)營工作的班子成員，既要把握好經(jīng)營大局，更要身體力行，為包括各個單位在內(nèi)的經(jīng)營工作提供服務(wù)和支持，為實(shí)現(xiàn)收入和合同目標(biāo)共同努力。